besigheidsbestuur

Die doel van ondernemingsbestuur is om alle bestuursaktiwiteite van die onderneming in effektiewe bestuursrigting te bring. Dit wil sê: op die effektiewe bestuursrigting, ondernemingshulpbronne konsentreer, effektiewe besluite neem en 'n rol speel. Vanuit die perspektief van bestuur is die doel van ondernemingsbestuur om hierdie doel te bereik. Die taak van bestuur is nie om die onderneming self te bestuur nie, maar om die vermoë van die onderneming om te oorleef, te ontwikkel en voort te gaan funksioneer, te verseker en te verbeter.
Die basiese kennis van ondernemingsbestuur is: 1. Besluitneming 2. Bedryf 3. Aansporings en beperkings 4. Inligting 5. Kultuur
1. Besluit
Die twee dele van die onderneming se besluitnemingsplan en die besluitnemingsresultaat verwys onderskeidelik na die onderneming se strategie, besluitneming, strategiese voorneme en belangrike gebeurtenisbesluit. Belangrike besluite vir besighede sluit in:
①Strategiese besluit; ②Beplanningsbesluit; ③Besluitnemingsbesluit; ④Evalueringsbesluit; Besluite vereis ook die evaluering van uitkomste.
2. Operasie
Ondernemingsbedrywighede sluit hoofsaaklik twee aspekte in: produksiebedrywighede en verkoopsbedrywighede. Produksiebedrywighede verwys na alle produksieaktiwiteite in die produksieproses van 'n onderneming. Verkoopsbedrywighede verwys na die maatskappy se wins uit verkoopsinkomste. Dit sluit direkte verkope, verspreiding, franchisedienste, toevertroude bestuur en agentskapdienste in. Ondernemingsbestuur sluit nie net ander aktiwiteite as produksie en verkope in nie, maar ook spesifieke sake-aktiwiteite soos produksie en verkope. Produksie- en bedryfsaktiwiteite sluit in kapitaalgebruik, toerustinghernuwing, produkontwikkeling, produksietegnologie-transformasie, personeelopleiding, ens. Verkoopsbedrywighede sluit hoofsaaklik produkverkope, produkontwikkeling, bemarking en ander skakels in.
3. Aansporings en beperkings
Aansporings en beperkings is onderling afhanklik en komplementêr, en daar is 'n inherente verband tussen hulle. Motivering is die basis van beperking en beheer, dit vereis nie net bestuurders nie, maar ook ondergeskiktes. Slegs redelike en effektiewe gebruik van aansporings kan die voordele daarvan maksimeer.
Die beperkingsgedrag van bestuurders is om die gedrag van nie-nakoming van die ooreenkoms en die gedrag van oortreding van die ooreenkoms te beperk of te stop.
4. Inligting
Die inligting van ondernemingsbestuur sluit hoofsaaklik ondernemingshulpbronne, eksterne omgewing, bestuursbeleide en tegnologieë in. Die doel daarvan is om bestuursinligting (insluitend interne inligting, eksterne inligting en bestuursbeleide) effektief te beheer, ten einde die koste van die impak op ondernemings te verminder, hulpbrondoeltreffendheid te verbeter en hul eie mededingendheid te verhoog.
5. Kultuur
Kultuur is 'n patroon van aksie binne 'n organisasie. Dit verwys na die mate waarin lede van 'n organisasie saamstem oor gemeenskaplike oortuigings, waardes en gedragskodes. Dit sluit hoofsaaklik korporatiewe kultuur, maatskappygedragskode en gedragskode in, sowel as die wedersydse erkenning en aanvaarding van hierdie norme tussen korporatiewe lede.

Stempelmetaalbeugel pasgemaakte metaalstempel staalstempels letterstempels vir metaal aluminiumstempel vlekvrye staalstempel silwer stempel plaatmetaal druk hoekysterbeugel vlekvrye staalhakies staalhoekbeugel metaalhoekhakies staalhakies metaalrakhakies staalhakies swaardiensbeugel