Die doel van ondernemingsbestuur is om alle bestuursaktiwiteite van die onderneming in effektiewe baanbestuur te bring. Dit wil sê: op die effektiewe bestuursbaan, konsentreer ondernemingshulpbronne, neem effektiewe besluite en speel 'n rol. Vanuit die perspektief van bestuur is die doel van sakebestuur om hierdie doelwit te bereik. Die taak van bestuur is nie om die onderneming self te bestuur nie, maar om die onderneming se vermoë om te oorleef, te ontwikkel en aan te hou werk te verseker en te verbeter.
Die basiese kennis van ondernemingsbestuur is: 1. Besluitneming 2. Operasie 3. Aansporings en beperkings 4. Inligting 5. Kultuur
1. Besluit
Die twee dele van die ondernemingsbesluitnemingsplan en die besluitnemingsresultaat verwys onderskeidelik na die onderneming se strategie, besluitneming, strategiese voorneme en groot gebeurtenisbesluit. Belangrike besluite vir besighede sluit in:
① Strategiese besluit; ②Beplanningsbesluit; ③Besluitbesluit; ④Evalueringsbesluit; Besluite vereis ook die evaluering van uitkomste.
2. Operasie
Ondernemingsbedryf sluit hoofsaaklik twee aspekte in: produksiebedrywighede en verkoopsbedrywighede. Produksiebedrywighede verwys na alle produksieaktiwiteite in die produksieproses van 'n onderneming. Verkoopsoperasie verwys na die maatskappy se wins uit verkoopsinkomste. Insluitend direkte verkope, verspreiding, franchisedienste, toevertroude bestuur en agentskapdienste. Ondernemingsbestuur sluit nie net ander aktiwiteite as produksie en verkope in nie, maar sluit ook spesifieke besigheidsaktiwiteite soos produksie en verkope in. Produksie- en bedryfsaktiwiteite sluit kapitaalgebruik, toerustingvernuwing, produkontwikkeling, produksietegnologietransformasie, personeelopleiding, ens. in. Verkoopbedrywighede sluit hoofsaaklik produkverkope, produkontwikkeling, bemarking en ander skakels in.
3. Aansporings en beperkings
Aansporings en beperkings is interafhanklik en komplementêr, en daar is 'n inherente verband tussen hulle. Motivering is die basis van selfbeheersing en beheer, dit vereis nie net bestuurders nie, maar ook ondergeskiktes. Slegs redelike en doeltreffende gebruik van aansporings kan die voordele daarvan maksimeer.
Die selfbeheersingsgedrag van bestuurders is om die gedrag te beperk of te stop om nie by die ooreenkoms te hou nie en die gedrag om die ooreenkoms te verbreek.
4. Inligting
Die inligting van ondernemingsbestuur sluit hoofsaaklik ondernemingshulpbronne, eksterne omgewing, bestuursbeleide en tegnologieë in. Die doel daarvan is om bestuursinligting (insluitend interne inligting, Eksterne inligting en bestuursbeleide) doeltreffend te beheer om die koste om ondernemings te beïnvloed te verminder, hulpbrondoeltreffendheid te verbeter en hul eie mededingendheid te verbeter.
5. Kultuur
Kultuur is 'n patroon van optrede binne 'n organisasie. Dit verwys na die mate waartoe lede van 'n organisasie saamstem oor gemeenskaplike oortuigings, waardes en gedragskodes. Dit sluit hoofsaaklik korporatiewe kultuur, maatskappygedragskode en gedragskode in, asook die wedersydse erkenning en aanvaarding van hierdie norme onder korporatiewe lede.
Stempel metaalbeugel pasgemaakte metaal stempel staal stempels brief stempels vir metaal aluminium stempel vlekvrye staal stempel silwer stempel plaatmetaal druk hoek yster beugel vlekvrye staal hakies staal hoek beugel metaal hoek hakies staal hakies metaal rak hakies staal hakies swaardiens bracket
Postyd: Nov-04-2022