“Korporatiewe kultuur” verwys na 'n organisasie se filosofie en strategiese plan. "Korporatiewe kultuur" en "politieke program" is baie soortgelyk. "Korporatiewe kultuur," in die woorde van 'n kind, is soortgelyk aan "gesinskultuur." (motoronderdele/motoronderdele/motorbykomstighede)
Die doel, visie en basiese waardes van die organisasie maak die meerderheid van sy "korporatiewe kultuur" uit. 'n Gesonde "besigheidskultuur" moet 'n positiewe en opgewekte doelwit, visie en fundamentele waardes hê. So 'n korporatiewe kultuur sal deurgaans goeie energie verskaf, en dit is hierdie positiewe energie wat die besigheid in staat stel om te floreer te midde van uitdagings.(motoronderdele/gevorderde motoronderdele/namarkmotoronderdele)
Missie, visie en fundamentele waardes moet almal in ag geneem word terwyl 'n besigheidskultuur geskep word.
1. Hoe om die besigheid se missie te bepaal (beste motortoebehore/vragmotoronderdele)
Jy moet jouself eers afvra: “Hoekom bestaan die onderneming?” voordat jy die missie van die organisasie kan identifiseer. "Die missie van die onderneming" is die antwoord op hierdie navraag.
Enige besigheid bestaan om gebruikerskwessies aan te spreek. Sterk aanvraag word geskep deur probleme, en hoe meer klante jou firma kan bedien, hoe meer waardevol sal jou besigheid wees.(vragmotorbykomstighede naby my/klassieke vragmotoronderdele/vragvoertuigonderdele)
Jy het die missie van die onderneming geïdentifiseer wanneer jy sekere maatskaplike kwessies identifiseer en besluit om 'n besigheid te stig om dit aan te spreek. Dit is die doel van besighede.
2. Hoe om die maatskappy se visie te vestig (ford-vragmotoronderdele/swaartoerustingonderdele/konstruksietrekkers)
Die visie is die organisasie se langtermyndoelwit, en al sy werknemers werk om dit te bereik.(hakie/ncaa bracket/cbs bracket)
Die volgende riglyne moet gevolg word om die visie te bepaal:
1） Die visie kan nie virtueel wees nie; dit moet "werklik" wees. Slegs "regte" doelwitte kan bereik word, en die visie moet duidelik wees.
2） Die visie moet vermetel en voordelig vir werkers wees. Beide die werknemers se fisiese en geestelike vereistes moet deur die visie voldoen word. Albei is nodig.
Liggaam en siel is een in elke mens. Die siel hou verband met geestelike vereistes, terwyl die liggaam met materiële behoeftes verband hou. 'n Maatskappy kan nie groei om 'n wonderlike korporasie te word as dit nie in die behoeftes van sy personeel in beide gebiede kan voorsien nie.(hegstukke/boute/vlekvrye staalprodukte)
Ambisieuse doelwitte stel werkers in staat om eiewaarde en 'n gevoel van sukses op 'n geestelike vlak te ervaar; om werkers te help hou meestal verband met 'n materiële een. Slegs 'n breë besigheidsvisie wat 'n positiewe impak op werknemers kan hê, kan belangstelling wek en toptalent lok om die missie te bereik.(metaalbladblaaie/metaaldakke)
3）Die woorde "word" en "laat" maak gewoonlik 'n visioen oop.(posbus/posbuspos/muurgemonteerde posbus)
4） Die visie kan verander. 'n Visie is 'n langtermyndoelwit wat deur doelwitte bereik word. Die visie moet aangepas word sodra die maatskappy dit gaan bereik. Wanneer 'n besigheid sy aanvanklike visie bereik, maar 'n nuwe een kortkom, sal dit gedisoriënteerd raak en uiteindelik misluk.(din rail mount/din rail)
3. Hoe om die waarde van die besigheid te bereken
Waardes dien as die standaard om reg van verkeerd te onderskei. 'n Organisasie se kernbeginsels dien as sy standaarde om te bepaal wat reg en verkeerd is. 'n Maatskappy se stigtingsbeginsels dien as sy rigtinggewende beginsels.
Ons moet die volgende riglyne toepas terwyl ons oor die maatskappy se basiese waardes besluit:
1. Waardes moet positief wees, vir een. Die maatskappy se beginsels moet etiese standaarde handhaaf en 'n beroep kan doen op die goedheid, waarheid en skoonheid inherent aan die menslike natuur. Gedrag definieer uiteindelik of 'n maatskappy 'n goeie maatskappy of 'n swak maatskappy is, want menslike waardes bepaal menslike gedrag, korporatiewe waardes bepaal korporatiewe gedrag en gedrag bepaal korporatiewe gedrag.
2. Die maatskappy se rigtinggewende beginsels moet ooreenstem met dié van die skepper. Indien die onderneming se basiese waardes bots met dié van die stigter, moet die stigter nie in staat wees om daardie waardes te handhaaf en toe te pas nie, wat die onderneming se
3. Die fundamentele beginsels is onveranderlik. Sodra die fundamentele beginsels vasgestel is, behoort dit vir 50 jaar stewig te bly en vir 100 jaar lank onwrikbaar. Natuurlik kan dit nie verander word op grond daarvan dat die fundamentele beginsels "waarheid, goedheid en skoonheid" is (metaalaansluiting/stortbykomstighede). /vloerafvoer)
Die missie en kernwaardes is "virtueel", terwyl die visie "werklik" is, wat die virtuele en werklike kombineer; die missie en kernwaardes is konstant, terwyl die visie veranderlik is, wat konstante verandering kombineer. Hierdie drie komponente vorm korporatiewe kultuur. 'n Sterk maatskappykultuur sal onvermydelik geweldige onsigbare kragte genereer aangesien dit in harmonie is met die natuur en menslike natuur.
Die drie elemente van korporatiewe kultuur speel nie net 'n goeie leidende rol in die konstruksie van korporatiewe kultuur nie, maar is ook baie effektief in terme van "gesinskultuur" en "persoonlike kultuur". As jou gesin vir drie geslagte ryk wil wees, moet jy ’n goeie “familiekultuur” vestig; as jy ’n briljante lewe wil hê, moet jy ook ’n “persoonlike kultuur” bou.
Postyd: Des-01-2022