Korporatiewe kultuur

“Korporatiewe kultuur” verwys na 'n organisasie se filosofie en strategiese plan. “Korporatiewe kultuur” en “politieke program” is baie soortgelyk. “Korporatiewe kultuur”, in die woorde van 'n kind, is soortgelyk aan “gesinskultuur”. (motoronderdele/motorbykomstighede)
Die doel, visie en basiese waardes van die organisasie maak die meerderheid van sy "korporatiewe kultuur" uit. 'n Gesonde "besigheidskultuur" moet 'n positiewe en optimistiese doelwit, visie en fundamentele waardes hê. So 'n korporatiewe kultuur sal deurgaans goeie energie verskaf, en dit is hierdie positiewe energie wat die besigheid in staat stel om te floreer te midde van uitdagings. (motoronderdele/gevorderde motoronderdele/na-mark motoronderdele)
Missie, visie en fundamentele waardes moet alles in ag geneem word tydens die skep van 'n sakekultuur.
1. Hoe om die besigheid se missie te bepaal (beste motorbykomstighede/vragmotoronderdele)
Jy moet jouself eers afvra: "Waarom bestaan ​​die onderneming?" voordat jy die missie van die organisasie kan identifiseer. "Die missie van die onderneming" is die antwoord op hierdie vraag.
Enige besigheid bestaan ​​om gebruikersprobleme aan te spreek. Sterk vraag word deur probleme geskep, en hoe meer kliënte jou firma kan bedien, hoe waardevoller sal jou besigheid wees. (vragmotorbykomstighede naby my/klassieke vragmotoronderdele/vragmotoronderdele)
Jy het die missie van die onderneming geïdentifiseer wanneer jy 'n paar maatskaplike kwessies identifiseer en besluit om 'n besigheid te stig om dit aan te spreek. Dit is die doel van besighede.
2. Hoe om die maatskappy se visie te vestig (Ford-vragmotoronderdele/swaar toerustingonderdele/konstruksietrekkers)
Die visie is die organisasie se langtermyndoelwit, en al sy werknemers werk daaraan om dit te bereik. (kategorie/NCAA-kategorie/CBS-kategorie)
Die volgende riglyne moet gevolg word om die visie te bepaal:
1) Die visie kan nie virtueel wees nie; dit moet "werklik" wees. Slegs "ware" doelwitte kan bereik word, en die visie moet voor die hand liggend wees. (MLS-uitspeelwedstryd/MLS-wedstryd)
2) Die visie moet gewaagd en voordelig vir werkers wees. Beide die werknemers se fisiese en geestelike behoeftes moet deur die visie nagekom word. Albei is noodsaaklik.
Liggaam en siel is een in elke mens. Die siel hou verband met geestelike behoeftes, terwyl die liggaam verband hou met materiële behoeftes. 'n Maatskappy kan nie tot 'n groot korporasie groei as dit nie in die behoeftes van sy personeel op beide gebiede kan voorsien nie (bevestigingsmiddels/boute/vlekvrye staalprodukte).
Ambisieuse doelwitte stel werkers in staat om selfwaarde en 'n gevoel van sukses op 'n geestelike vlak te ervaar; hulp aan werkers hou meestal verband met 'n materiële een. Slegs 'n breë besigheidsvisie wat 'n positiewe impak op werknemers kan hê, kan belangstelling inspireer en top talent lok om die missie te bereik. (metaaltoonbanke/metaaldakke)
3) Die woorde "word" en "laat" open tipies 'n visioen. (posbus/posbuspos/muurposbus)
4) Die visie kan verander. 'n Visie is 'n langtermyndoelwit wat deur doelwitte bereik word. Die visie moet gewysig word sodra die maatskappy op die punt staan ​​om dit te bereik. Wanneer 'n besigheid sy aanvanklike visie bereik, maar 'n nuwe een kortkom, sal dit gedisoriënteerd raak en uiteindelik misluk. (din-spoor-montering/din-spoor)
3. Hoe om die waarde van die besigheid te bereken
Waardes dien as die standaard om reg van verkeerd te onderskei. 'n Organisasie se kernbeginsels dien as standaarde om te bepaal wat reg en verkeerd is. 'n Maatskappy se stigtingsbeginsels dien as riglyne.
Ons moet die volgende riglyne toepas wanneer ons die maatskappy se basiese waardes bepaal:
1. Waardes moet positief wees, byvoorbeeld. Die maatskappy se beginsels moet etiese standaarde handhaaf en in staat wees om aan te spreek op die goedheid, waarheid en skoonheid wat inherent is aan die menslike natuur. Gedrag bepaal uiteindelik of 'n maatskappy 'n goeie maatskappy of 'n swak maatskappy is, want menslike waardes bepaal menslike gedrag, korporatiewe waardes bepaal korporatiewe gedrag, en gedrag bepaal korporatiewe gedrag.
2. Die maatskappy se leidende beginsels moet ooreenstem met dié van die skepper. Indien die onderneming se basiese waardes bots met dié van die stigter, moet die stigter nie in staat wees om daardie waardes te handhaaf en toe te pas nie, wat die onderneming se ...
3. Die fundamentele beginsels is onveranderlik. Sodra die fundamentele beginsels gevestig is, behoort hulle vir 50 jaar vas te staan ​​en vir 100 jaar onwrikbaar. Natuurlik kan dit nie verander word op grond daarvan dat die fundamentele beginsels "waarheid, goedheid en skoonheid" is nie. (metaalverbinding/stortbykomstighede/vloerdrein)
Die missie en kernwaardes is "virtueel", terwyl die visie "werklik" is en die virtuele en werklike kombineer; die missie en kernwaardes is konstant, terwyl die visie veranderlik is en konstante verandering kombineer. Hierdie drie komponente vorm die korporatiewe kultuur. 'n Sterk maatskappykultuur sal onvermydelik geweldige ongesiene kragte genereer aangesien dit in harmonie is met die natuur en die menslike natuur.
Die drie elemente van korporatiewe kultuur speel nie net 'n goeie leidende rol in die konstruksie van korporatiewe kultuur nie, maar is ook baie effektief in terme van "gesinskultuur" en "persoonlike kultuur". As jou familie vir drie generasies ryk wil wees, moet jy 'n goeie "gesinskultuur" vestig; as jy 'n briljante lewe wil hê, moet jy ook 'n "persoonlike kultuur" bou.